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Negocios Como Mision
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El Documento de Planeacion, Parte 3 
Esta es la entrega final para presentar este ejemplo del documento de planeación. Otra sección importante del documento es sobre las finanzas necesarias para el proyecto. Ese es el enfoque en esta parte. La moneda es el Nuevo Sol de Perú.
IMPLEMENTACIÓN
1.1.Un Horno………………………………………………………. S/ 2,500.00
1.2.Una Batidora………………………………………………… S/ 1,500.00
1.3.Una Cortadora………………………………………………. S/ 1,400.00
1.4.Una balanza de reloj……………………………………. S/ 250.00
1.5.Las mesas 2 implementadas………………………………. S/ 1,200.00
1.6.Utensilios básicos………………………………………… S/ 600.00
1.7.Formalización municipalidad……………………… S/ 150.00
1.8.Los ingredientes iniciales ………………….. S/ 2.200.00
S/ 9,800.00
La Capacidad—la producción está asegurada inicialmente podemos pensar en 2 mil panes diarios proyectado a un año la meta es 5 mil por día. El horno a comprar produce aproximadamente 500 panes cada 45 minutos, por lo que no es un problema o cuello de botella este rubro.
El Local no es un problema pues hay hermanos que están dispuesto a ceder parte de su casa para instalar el horno, y para las ventas está previsto alquilar una tienda que cuesta 120 dólares.
Los salarios están orientado a un pago diario y a un jornal mensual de acuerdo a los contratos con cada hermano y de acuerdo a su tiempo. Asegurando la permanencia de 3 personas, significaría un salario base de 550 soles mensual según criterios de producción establecidos. Las demás personas se rigen por su producción venta es decir tienen un monto por vendaje que se estila en la ciudad.
El volumen de producción inicialmente de 5 mil panes, a 0.10 nos da 500 soles por día haciendo un total de 15,000, los gastos totales variable y fijos serían de 370 soles por día por 30 días hace un total de 11,100, dejando una utilidad de 130 soles por día sumado esta utilidad por 30 días sería de 3, 900 nuevos soles mensual. Si a esto restamos por costos y gastos variables un 25%, (975 soles) significaría un ingreso mensual 2925 soles
Financiamiento
Iglesia Local…………………………………………….. S/ 1, 500.00
Cooperación Externa…………………………….. S/8,300.00
S/ 9,800.00
Tipo de Cambio Bancario de moneda extrajera: Dólar 2.92
Para la cooperación externa, habrían dos posibilidades, una que nos donen que nos permitirá engrosar el fondo y capital con mayor facilidad, la segunda es que se torne en un fondo retornable que el proceso de sostenibilidad será mucho más lento. La idea principal es la donación porque somos una congregación joven con muy poco ingreso económico pero con voluntad de trabajo, y luego la otra posibilidad. Y si no hubiera ninguna de las posibilidades estamos en la capacidad de empezar con lo tradicional, horno de tierra con los utensilios básicos.
Otros detalles están incluidos en el plan también, como los horarios para la implementación, etc.
Este grupo de tres entregas ha representado la planeación real que ha sido cumplido por este equipo de misioneros en Otuzco, Perú, con la dirección del Pastor Javier Martinez.
Si quisieras brindar apoyo para este proyecto maravilloso, por favor escríbeme a esta dirección, lmeeker@atctraining.com y voy a mandarte la información y dirección de la iglesia patrocinadora. Tu participación puede ser una bendición para ellos y será muy apreciado.
Bendiciones,
Larry
| El Documento de Planeacion, Parte 2 
Hoy continuaremos revisando el documento de planeación real que fue preparado para una panadería en Perú. Esta parte provee información importante y esencial para tomar una decisión a seguir.
La Evaluación Económica y Social – (Este es un elemento importante para planeación para un proyecto de NCM. Puede dar a los planeadores e inversionistas potenciales el contexto del área en donde se va a establecer el negocio. Este es un elemento importante para determinar el potencial del negocio propuesto.)
La Iglesia local con responsabilidad por el NCM está dirigida por el Pastor Javier Martínez Rojas, quien dirige la Misión en Otuzco con sus dos misiones: El Alizar y Santa Cecilia Distrito de Usquil, Provincia de Otuzco, La Libertad Perú. A través de un equipo, ha realizado un estudio de diagnóstico sobre la realidad socioeconómica de la Iglesia en el contexto de la Ciudad de Otuzco, mediante el cual se ha obtenido los siguientes resultados:
1.1.Población, Otuzco es una ciudad que está ubicada a 65 Km. de la ciudad de Trujillo Capital de La Región la Libertad, Perú, 2640 msnm. Tiene una población de aproximadamente de 33 mil habitantes. La mayoría de la población es joven y femenina.
1.2.Realidad Social.
Esta ciudad tiene una ubicación estratégica y turística, a donde concurren muchos visitantes de la nación y del extranjero. Así mismo es el punto comercial clave en esta parte de la provincia, ya que, en ella se concentran los moradores de los distritos de Uzquil, Huaranchal, Coina, y otros para el intercambio comercial especialmente los días domingos.
La Ocupación y/o dedicación de los habitantes es básicamente comercial y agrícola. Con un alto índice de habitantes que profesan la religión católica que hacen un 75%. Por ende las visitas por cuestiones religiosas es fluida, permitiendo el consumo de productos locales.
1.3.Realidad Económica
El nivel económico de las personas es entre medio y bajo, por lo que se hace necesario crear oportunidades de trabajo que permitan ayudar a la canasta familiar. Cada familia está compuesta por 5 personas en promedio.
En la próxima entrega vamos a proveer componentes adicionales del documento para continuar revelando partes importantes del plan y del proceso.
Bendiciones,
Larry
| El Documento de Planeacion, Parte 1  La Propuesta
No voy a considerar los elementos del plan en el orden del documento real. La tercera parte de este documento de planeación tiene enfoque en los propósitos para este proyecto de NCM. Para considerar y pensar en el proyecto, este deber ser uno de los primeros elementos desarrollado por el proyecto.
La propuesta de poner un Negocio que nos genere un ingreso económico que ayude a las diferentes familias debidamente evaluadas y con necesidades económicas que forman parte de la congregación de la misión en Otuzco, así como a la familia pastoral y avance misionero, hacia el logro de el auto sostenimiento de la Misión a partir de un mediano plazo.
Así mismo, el objetivo del NCM, es fortalecer y expandir la obra misionera con el evangelio de Salvación para nuestros hermanos en el Ande, en los lugares estratégicos que la Misión en Otuzco se proponga lograr en el ámbito de la provincia.
Nos gustan los propósitos:
- Trabajo bueno para miembros de la congregación
Nuestra meta de beneficiarios es definitivamente los miembros de la congregación, quienes deben alcanzar un mejor estilo de vida y por ende dar un buen testimonio como hijos de Dios.
- Sostenibilidad y avance de la obra
El proyecto debe tener un apoyo financiero para empezar en la base presupuestal de la iglesia local, significando solo el inicio y que el proyecto en el tiempo previsto debe autosostenerse, dado que este rubro de la panificación es rentable aún más cuando se diversifica su producción.
(Esta sección de la propuesta para describir los Propósitos está simple y muy clara. El proyecto va a proveer trabajo importante en un ambiente Cristiano. Esta es una necesidad real dentro de la misión se la iglesia. Los beneficios pueden ayudar la misión de este ministerio, no solamente en la ciudad de Otuzco, pero hasta otros sitios de la misión en la Provincia. La iglesia ya ha establecido dos sitios específicos en la misión y está cerca de la compleción de construcción del templo nuevo en uno de los sitios. Es una obra maravillosa.)
En la próxima entrega incluiremos más información de esta propuesta.
Bendiciones,
Larry
| Planeación de la Visión Cuarta Parte – Prepara los Planes Iniciales de Acción 
Antes de terminar la reunión de planeación de la visión, en sub grupos o como un grupo completo, selecciona una o dos barreras generen una lluvia de ideas sobre acciones y estrategias para mejorar o eliminar esas barreras. Deben considerar como van a medir el progreso y el éxito. Esta planeación para crear las metas y acciones es crítica. Termina la sesión con “tareas” para el grupo y algo para medir avances.
Las reuniones posteriores pueden involucrar resúmenes del progreso y la toma de decisiones para trabajar en barreras adicionales.
En algún momento, el equipo puede desear el usar las categorías que describen su visión para formar una declaración de visión del equipo. Esto es opcional, y debe realizarse si va a ser significativo para el grupo. Lo importante es que ellos tengan una visión para grandeza, no simplemente una declaración de visión para colgar en la pared.
El seguimiento y la implementación son aspectos importantes del proceso de planeación de la visión.
Los líderes y facilitadores deben ayudar el proceso continuo preguntándole al equipo frecuentemente sobre su progreso en el trabajo. Esta es una muestra de interés, y si se hace correctamente, promueve la responsabilidad para tomar acciones.
A medida que las acciones van siendo completadas y se va progresando, el equipo puede regresar al plan de la visión y las barreras asociadas para planear las próximas acciones a seguir.
Bendiciones y los mejores deseos para tu planeación de la visión.
Larry
| Planeación de la Visión Tercera Parte – Identifique las Barreras Potenciales 
El próximo paso es descubrir las barreras u obstáculos para alcanzar la visión ideal. Esto es importante porque nos ayuda a definir donde necesitamos trabajar para movernos en la dirección de la visión.
Si tienes un grupo grande puedes organizarlo en subgrupos, donde cada subgrupo tiene una de las categorías. Técnicas normales para crear lluvias de ideas funcionan bien para esta fase de la sesión. Pide que cada subgrupo haga una lista de las barreras dentro de su categoría de la visión. Escriben cada lista en una hoja de papelógrafo.
Cuando las listas estén completas, cada subequipo puede presentar su lista de barreras al equipo entero. A medida que las barreras individuales son presentadas, el grupo entero puede hablar sobre cómo cada obstáculo debe estar categorizado, dependiendo de cuánto control directo puede tener el equipo para arreglar la barrera.
D = el equipo tiene control directo
I = el equipo solamente tiene control indirecto
N = el equipo no tiene control sobre esta barrera. (Estas no son ignoradas. Se pasan al nivel apropiado de la organización para su consideración y atención.)
Esta catergoración de las barreras va a permitirle al equipo enfocarse en el trabajar los temas sobre los que tiene más control.
- Nuestro toma de decisiones va a mejorar con esta conocimiento.
- Nuestra motivación va a aumentar a medida que progresamos en contra de las barreras.
En la próxima entrega miraremos cómo planear las acciones iniciales.
Bendiciones,
Larry
| Planeación de la Visión Segunda Parte – ¿Cómo es el Ideal? 
El centro de la sesión es el próximo paso. Antes de facilitar que tu equipo experimente este paso, revisa brevemente con ellos algunos de los elementos que ya están finalizados.
- Los propósitos para este proyecto de NCM
- La misión – la declaración referente al trabajo que el NCM va a desarrollar
- Los valores – la lista construida en el paso anterior
Ahora empieza el trabajo para examinar como se vería el mundo “ideal” para este NCM.
1. Instruye a los miembros de tu equipo para que trabajen independiente por 10-20 minutos para desarrollar una lista de las características que describen el retrato “ideal” del futuro para este proyecto y equipo. Anímales para crear la lista de todas las ideas posibles. Permíteles que paseen, salgan a fuera o que hagan cualquier cosa que podría ayudarles con su creatividad, pero recuérdales que trabajen solos en este paso del proceso.
2. Después del tiempo asignado, pide que cada miembro selecciona las 3 o 4 características más importantes en su lista. Pídeles que escriban cada una en una tarjetita individual o una pequeña hoja de papel. Las tarjetas de “post-it” funcionan muy bien también. (Si tienes un equipo muy pequeño, amento la cantidad de características que cada persona puede seleccionar en 1-2 más.)
3. Pide que cada miembro presenta cada una de sus tarjetas y explique porqué son ideales e importantes.
Si alguien ha seleccionado la misma idea de alguien que ya ha presentado, está bien. El o ella puede seleccionar otro elemento de su lista.
4. Ahora coloca la colección completa de tarjetas en una mesa. Instruye el equipo para que se reúna alrededor y ordena las tarjetas en 3-5 categorías como calidad, satisfacción de clientes, trabajo en equipo, temas de gerencia, etc. Animales a hablar y participar mucho. (Si alguien desea sumar una característica adicional que no pensó anteriormente, está bien también. Pega cada categoría de tarjetas en una hoja individual del papelógrafo.
Cuando tengas las ideas ordenadas en las 3-5 categorías, es buen momento para tomar un descanso con el grupo. Permite un descanso de 15-20 minutos para relajarse y dejar la conversación sobre este tema de lado.
5. Cuando estén regresando del descanso, permite mucha conversación y reflexión sobre lo que el equipo ha creado. Es importante que el grupo considera un par de preguntas claves:
- ¿Es esta la imagen acertada del futuro ideal para el equipo?
- ¿Es esto algo que vale la pena?
Antes de salir de este paso del proceso, permite que el equipo desarrolle un título para cada categoría o grupo de ideas. Algunos ejemplos podrían incluir:
- Liderazgo
- Servicio al Cliente
- Calidad
- Etc.
Continuaremos pronto con el próximo paso del proceso—examinar las barreras potenciales.
Bendiciones,
Larry
| Planeación de la Visión primera parte – Examina tus Valores 
El primer paso en el proceso de planeación de la visión es simplemente desarrollar una lista de “valores” claves para el grupo involucrado en el proyecto de NCM. Los valores son las características que usamos para medir la dirección y qué tan correcta es la dirección de nuestras actividades. Elementos como la s ética, honestidad, calidad, etc. son valores típicos.
Recuerda que hay valores involucrados en muchos aspectos de nuestras vidas.
- Los valores espirituales – influencian nuestras vidas a medida que mantenemos a Cristo en nuestro trabajo y actividades
- Los valores familiares – afectan nuestras más íntimas relaciones personales
- Los valores del trabajo – hacen una declaración sobre como aplicamos la ética del trabajo en nuestras acciones
- Los valores de educación y aprendizaje – influyen en el aprendizaje en nuestras organizaciones
- Los valores personales – muestran quienes somos nosotros en términos como honestidad, integridad …
Puedes involucrara tu equipo fácilmente en el proceso para crear la lista de los valores. En tu reunión de planeación para tu visión, pide que cada miembro desarrollo su propia lista de sus propios valores. Esto toma más o menos 10 minutos. Luego, pide a cada miembro que seleccionar los tres o cuatro valores que consideran más importantes. Cada miembro puede presentar sus 3-4 valores más altos. Consolida estos en una hoja de un papelógrafo. Esta es una lista que es importante tener enfrente del grupo durante su trabajo en el desarrollo de su visión. Es como un indicador, o punto de referencia, para mantener la dirección correcta.
Revisa tu lista de los valores claves en relación a tus propósitos y el plan para tu proyecto de NCM. Pregúntate a ti tu mismo un par de preguntas claves:
- ¿Estos son los valores esenciales para el éxito de tu proyecto? ¿Por qué si o por qué no?
- ¿Faltan valores que posiblemente son críticos para el proyecto? Explícalos. Por ejemplo, si tu proyecto involucra un colegio, asegúrate que los valores de educación están incluidos en tu grupo de valores. Esto puede abarcar o incluir los valores como “aprender haciendo, “, “calidad y honestidad de presentaciones”, y muchos más.
- ¿Cómo vas a cultivar los valores claves dentro de tu equipo?
Este proceso para identificar los valores es un paso simple, pero importante. Si empezamos a crear un plan de visión que no es congruente con nuestros valores nucleares, puede ser un problema grave.
En la próxima entrega miraremos como crear una “imagen” de lo que es ideal para nuestro proyecto de NCM.
Bendiciones,
Larry
| La Visión – la Dirección para tu proyecto de NCM 
Las recientes entregas se concentraron en el enfoque – el entendimiento de como Dios te ha posicionado a ti y a tu equipo, con dones y provisiones. Asumimos que ya has creado los propósitos para tu proyecto. (El tema de propósitos fue analizado en la entrega del 23 de octubre de 2009.)
Esos pasos deben darte un sentido de tu misión para el proyecto y de “donde estás”.
- Los propósitos que Dios tiene para tu proyecto
- La preparación que Dios ha hecho para ti y tu equipo en este trabajo
La planeación de la visión es importante para tener un sentido de la dirección donde el proyecto irá.
- La misión define el trabajo del proyecto
- La visión te da la dirección para donde y como el proyecto puede avanzar hacia adelante
Como un ejemplo, considere un proyecto de NCM para empezar un colegio.
- La misión involucra la creación y presentación de las clases dentro de la comunidad – el trabajo que se va a hacer y los servicios que se van a ofrecer
- Necesita una visión ahora para guiar tus decisiones sobre como proceder:
- Los tipos de educación y de clases
- Los edades de los grupos
- El ambiente de aprendizaje
- Los estilos de los profesores
- La presencia Cristiana del colegio en la comunidad
- Quien en la comunidad va a ser contactado
- Mucho más…
Una visión típica incluye tres a cinco categorías de elementos. A medida que los elementos toman forma y se refinan, la habilidad de tu equipo para tomar decisiones buenas y planear estratégicamente va a mejorar. Las decisiones pueden ser examinadas contra la visión – si hacemos, ¿vamos a movernos en la dirección hacía donde estamos tratando de avanzar?
El proceso de planeación tiene varios pasos. Este proceso puede servirte tambien en otras áreas, no solamente en tu proyector de NCM. Es importante y beneficioso en todo el trabajo organizacional tener una visión, incluyendo las iglesias.
En la próxima entrega empezaremos con el primer paso – examinar tus valores.
Es muy importante que tu visión sea congruente con tus valores y los de tu equipo.
Mil Gracias,
Larry
| Enfoque de Negocio 
Parece que es demasiado fácil para las empresas fragmentarse hoy en día. Hay muchísimo cambio.
- Nuevas tecnologías
- Nuevas industrias
- Nuevas herramientas
- Nuevos mercados emergen
- Y más y más…
Si no podemos mantener nuestro enfoque, es muy fácil distraerse. Podemos encontrarnos a nosotros mismos arrastrados en demasiadas direcciones para mantener excelencia en todas las áreas. Si esta tendencia es una realidad en el mundo de negocios, debemos reconocer que también es un riesgo con un proyecto de NCM.
Jim Collins y su equipo escribieron un popular libro de negocios – Empresas Que Sobresalen (Good to Great). Para considerar este desafío del enfoque, él anima a las compañías para que considerar un concepto de Erizo (Hedgehog).
Collins definió el concepto de Erizo.
1. En qué puede ser el mejor—usted debe:
- Determinar qué se debe intentar con base en sus habilidades, no en su ego
- Determinar en qué no puede ser el mejor
- Mantener las cosas simples y directas
- Posiblemente no estén haciendo esto ahora. El núcleo de tu negocio posiblemente no es aquello en lo que puedes ser el mejor en el mundo.
2. ¿Qué impulsa tu motor económico?—lucha por:
- Determinar el denominador económico único para tu organización
- Entender la fuerza motriz de tu economía
- Construir tu sistema según este entendimiento
3. Con cuáles cosas se siente apasionamiento de—trate descubrir:
- ¿Qué inflama tu pasión y la pasión de todos que están trabajando contigo?
- La pasión puede ser descubierta en la mecánica del trabajo o puede estar enfocada en el propósito de la empresa
Collins comparó el descubrimiento de estas tres áreas con el emerger de la niebla al entendimiento claro. Esto es bastante grande cuando involucra el saber donde necesitamos enfocarnos.
Cuando se puede determinar donde estas tres aéreas se traslapan se tiene una excelente idea de donde debemos enfocarnos.
En la próxima entrega miraremos una variación del modelo de Collins que considera la dimensión espiritual tsn importante para un NCM.
Bendiciones,
Larry
| El Enfoque en el Éxito del Negocio 
Negocios como Misión se enfoca en negocios reales, viables, sostenibles y rentables. Sin embargo, es un negocio con un propósito, perspectiva e impacto propio del Reino de Dios. Nuestro deseo es que el negocio lleve a la transformación de la gente y de las sociedades en términos espirituales, económicos y sociales, para la mayor gloria de Dios.
- Los negocios deben ser financieramente sostenibles.
- Necesitan producir bienes o servicios los cuales la gente este deseosa de pagar por ellos.
La sostenibilidad implica que la actividad sea rentable. Las utilidades son un elemento esencial en todos los negocios, en todas las culturas. Sin utilidades los negocios no pueden sobrevivir y cumplir con su propósito. De esta forma, los proyectos de un Negocio como Misión son negocios reales que existen para generar riqueza y dividendos.
Las ganancias no son inherentemente malas, demoniacos o no bíblicas. De hecho, las utilidades son buenas, están de acuerdo con los deseos de Dios y son de beneficio para El y sus propósitos.
Como líderes aseguramos que las utilidades sean generadas honradamente y en una manera que honrre a Cristo y Su Evangelio.
Entonces, las ganancias son una meta de un proyecto de NCM. Simplemente necesitamos recordar que la creación de puestos de trabajo y el ganar dinero no es un fin en sí mismo. El trabajo y los negocios son ordenados por Dios. Cuando podemos hacer ésto en una manera que honrra a Dios y aumenta su Reina, tenemos una oportunidad muy especial.
Deseamos que se haga la voluntad de Dios aquí en esta tierra como en los cielos, aún en el mercado de trabajo.
La próxima entrega – el equipo de Jesús sabía sobre negocios.
Bendiciones,
Larry
| Otros aspectos para empezar un proyecto de NCM  Bienvenido,
La última vez hablamos sobre las preguntas que es importante considerar para saber cual tipo de negocio puede ser apropiado para un NCM en tu área o ministerio.
Una vez que hayas identificado algunos candidatos, más preguntas van a ser importantes.
- ¿Cual es la competencia en la comunidad para este producto y/o servicio que están considerando?
- ¿Cuál puede ser la reacción competitiva de otros negocios similares a su negocio nuevo?
Con certeza es importante tener un conocimiento completo de las regulaciones aplicables para los negocios en la zona:
- Las leyes de impuestos
- Los tipos de empresa que son posibles (por ejemplo, empresa unipersonal, sociedad limitada, etc.)
- La diferencia entre negocios con y sin ánimo de lucro, etc.
Estos elementos pueden variar de país a país y posiblemente dentro de un mismo país.
Además del análisis de oportunidad que es necesario para empezar cualquier negocio, la oración es un componente importante en su investigación para descubrir las posibilidades para los proyectos de NCM.
¿Cómo vas a crear y manejar el negocio para los propósitos del Señor? Esto requiere una planeación con mucha oración.
La próxima vez vamos a mirar algunos ejemplos.
Nuestra próxima entrega será el 01 de noviembre de 2009.
Muchas gracias por tu interés,
Larry
| ¿Cuáles formas de negocios son candidatos potenciales?  Un proyecto de NCM tiene que ver con empezar un negocio. Los propósitos de NCM tienen alcance para el Reino, pero aun así es importante entender que es necesario sentar las bases para éxito como un negocio. Necesitamos examinar cuales tipos de negocios pueden operar con éxito en la comunidad. Hay algunas preguntas críticas para el análisis.
- ¿Cuáles oportunidades de mercado existen en la comunidad?
- ¿Hay necesidades en la comunidad que no están cubiertas por ningún negocio? ¿Necesidades por las cuales las personas están dispuestas a pagar para recibir los productos o servicios?
- ¿Hay negocios u organizaciones grandes que usan materiales y/o servicios con los que están insatisfechos o que tienen dificultades para obtenerlos en la zona?
Preguntas sobre los recursos disponibles tambiénson importantes.
- ¿Cuál talento y experiencia, del equipo del ministerio o de la iglesia, se puede aplicar a este NCM?
- ¿De dónde pueden obtener talento importante?
- ¿Coincide el talento que Dios ha proveído con las oportunidades potenciales para empresas en la comunidad?
- ¿Cuáles recursos se van a necesitar para empezar el proyecto y para manejar las diferentes opciones de negocios que se planteen?
- ¿Cuáles provisiones están disponibles?
- ¿Qué se puede lograr con donaciones de tiempo y dinero?
- ¿Qué inversión se requiere?
Pueden ver que este paso del proceso involucra buscar e investigar la viabilidad de las oportunidades de mercado en la comunidad, en combinación con una evaluación de los regalos y las provisiones que Dios ha hecho posible para el proyecto.
La próxima vez vamos a considerar más aspectos para empezar un NCM.
Nuestra próxima entrega será el 29 de octubre de 2009.
Mil gracias,
Larry | Propósitos de NCM  Negocios como Misión(NCM) tiene que ver con crear un negocio con un propósito, perspectiva, e impacto para el Reino de Dios. En realidad el propósito es más de uno – debemos hablar de propósitos. Estos pueden incluir una serie de aspectos. Algunos se mencionan a continuación:
Penetrar la comunidad con el Evangelio – Los negocios tocan mucha gente en la comunidad. Esto puede incluir empleados, las familias de los empleados, vendedores, proveedores, clientes, y muchos más. Cada uno de ellos tiene el potencial para demostrar y compartir el amor de Cristo con otros.
Servir a la gente de la comunidad – todas comunidades tienen personas con necesidades. Desde necesidades básicas como comida y agua, hasta un nivel mas alto de necesidades, como educación y servicios para salud. Estas representan una gama casi infinita, de posibilidades de negocios de servicios.
Generar fondos para el ministerio – el trabajo de Dios requiere recursos. Un negocio exitoso que esté funcionando como misión puede generar el dinero para mantener y avanzar el ministerio, desde materiales hasta edificios para la iglesia y mucho más. El rendimiento de un NCM puede apoyar el crecimiento de la iglesia y el ministerio en la comunidad.
Proveer recursos y un lugar para desarrollar discipulado Cristiano – un sitio de trabajo Cristiano es un lugar maravilloso donde se puede ayudar a las personas a crecer como Cristianos. Vivir los valores Cristianos cuando se está trabajando y sirviendo a la comunidad es una vía estupenda para mejorar nuestro entendimiento de la Palabra de Dios.
Proveer trabajo significativo en un ambiente Cristiano – una necesidad básica en muchas comunidades es la de trabajos disponibles. Un NCM, tal como otros negocios exitosos, tiene el potencial de crear buenas oportunidades de trabajo en la comunidad.
La próxima vez entrega vamos a explorar algunos de los aspectos para evaluar negocios que pueden ser buenos candidatos para un proyecto de NCM.
Nuestra próxima entrega será en 26 de octubre 2009.
Muchas gracias por tu interés,
Larry | | |
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