Enfoque de Negocio 
Parece que es demasiado fácil para las empresas fragmentarse hoy en día. Hay muchísimo cambio.
- Nuevas tecnologías
- Nuevas industrias
- Nuevas herramientas
- Nuevos mercados emergen
- Y más y más…
Si no podemos mantener nuestro enfoque, es muy fácil distraerse. Podemos encontrarnos a nosotros mismos arrastrados en demasiadas direcciones para mantener excelencia en todas las áreas. Si esta tendencia es una realidad en el mundo de negocios, debemos reconocer que también es un riesgo con un proyecto de NCM.
Jim Collins y su equipo escribieron un popular libro de negocios – Empresas Que Sobresalen (Good to Great). Para considerar este desafío del enfoque, él anima a las compañías para que considerar un concepto de Erizo (Hedgehog).
Collins definió el concepto de Erizo.
1. En qué puede ser el mejor—usted debe:
- Determinar qué se debe intentar con base en sus habilidades, no en su ego
- Determinar en qué no puede ser el mejor
- Mantener las cosas simples y directas
- Posiblemente no estén haciendo esto ahora. El núcleo de tu negocio posiblemente no es aquello en lo que puedes ser el mejor en el mundo.
2. ¿Qué impulsa tu motor económico?—lucha por:
- Determinar el denominador económico único para tu organización
- Entender la fuerza motriz de tu economía
- Construir tu sistema según este entendimiento
3. Con cuáles cosas se siente apasionamiento de—trate descubrir:
- ¿Qué inflama tu pasión y la pasión de todos que están trabajando contigo?
- La pasión puede ser descubierta en la mecánica del trabajo o puede estar enfocada en el propósito de la empresa
Collins comparó el descubrimiento de estas tres áreas con el emerger de la niebla al entendimiento claro. Esto es bastante grande cuando involucra el saber donde necesitamos enfocarnos.
Cuando se puede determinar donde estas tres aéreas se traslapan se tiene una excelente idea de donde debemos enfocarnos.
En la próxima entrega miraremos una variación del modelo de Collins que considera la dimensión espiritual tsn importante para un NCM.
Bendiciones,
Larry
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