Planeación de la Visión Cuarta Parte – Prepara los Planes Iniciales de Acción 
Antes de terminar la reunión de planeación de la visión, en sub grupos o como un grupo completo, selecciona una o dos barreras generen una lluvia de ideas sobre acciones y estrategias para mejorar o eliminar esas barreras. Deben considerar como van a medir el progreso y el éxito. Esta planeación para crear las metas y acciones es crítica. Termina la sesión con “tareas” para el grupo y algo para medir avances.
Las reuniones posteriores pueden involucrar resúmenes del progreso y la toma de decisiones para trabajar en barreras adicionales.
En algún momento, el equipo puede desear el usar las categorías que describen su visión para formar una declaración de visión del equipo. Esto es opcional, y debe realizarse si va a ser significativo para el grupo. Lo importante es que ellos tengan una visión para grandeza, no simplemente una declaración de visión para colgar en la pared.
El seguimiento y la implementación son aspectos importantes del proceso de planeación de la visión.
Los líderes y facilitadores deben ayudar el proceso continuo preguntándole al equipo frecuentemente sobre su progreso en el trabajo. Esta es una muestra de interés, y si se hace correctamente, promueve la responsabilidad para tomar acciones.
A medida que las acciones van siendo completadas y se va progresando, el equipo puede regresar al plan de la visión y las barreras asociadas para planear las próximas acciones a seguir.
Bendiciones y los mejores deseos para tu planeación de la visión.
Larry
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